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프로덕트매니저

💡앞으로 멜론이 나아가야할 방향은? | [멜론] 분석 프로젝트 (2) - MVP를 중심으로 | [코드스테이츠 PMB 17기] [ 본 포스팅은 PC 환경에서 보시길 권장합니다 ] 이번주 Weekly 탐구 주제🧐 : 멜론 app MVP 기획 (Minimum Viable Product) 지난 Design Thinking Process 에서 발견한 문제를 해결할 수 있는 새로운 기능의 MVP 를 기획합니다. mission 1. 📌 프로덕트(기능) 기획 멜론에 추가되는 새로운 기능 또는 화면 하나를 새로운 제품으로 바라봅니다. 문제 해결을 위한 핵심 기능 정의 기능이 가져야할 속성을 최대한 구체적으로 작성해 봅니다. MVP를 만들기 위해 최소한의 기능만을 정의합니다. 우선 지난 포스팅에서 발견한 '멜론'의 문제점을 정리해 보자면 다음과 같다: 멜론에서 제공하는 콘텐츠가 너무 많아서 오히려 앱을 사용할 때 불쾌감이 든다. 유튜브 뮤직만큼.. 더보기
OKR, 목표 및 핵심 결과 지표 | 코드스테이츠 PMB 17기 W3D4 이렇게 또 한 주의 세션이 끝났다!! 매일 충실하게 보내니까 시간도 정말 빨리 가는 것 같다🥹. 부트캠프가 끝났을 때 쯤이면.. 나는 얼마나 많이 성장해 있을까?? 빡센 나날이지만, 기쁜 마음으로 13주 후의 내 모습을 기대하고 있다. . . 그럼 오늘 배운 OKR도 한 번 복습해볼까? 우리는 지금 잘 가고 있는걸까? 지난 시간 KPI를 통해 핵심 지표를 설정하고 팀과 공유해서, '우리는 지금 잘 가고 있는걸까?' 를 판단할 수 있었다. 하지만 KPI 외에도, 핵심지표를 설정할 수 있고, 관리할 수 있는 다른 방법이 있는데, 이것이 바로 OKR이다. OKR, 목표 및 핵심 결과 지표 OKR 이란 'Objective and Key Results'로, 목표 및 핵심 결과 지표를 이야기 한다. 조직적 차원에서.. 더보기
런드리고의 KPI를 탐구해보고 새로운 목표를 정해보자!✨ KPI 및 OKR 2탄 | 코드스테이츠 PMB 17기 W3D3-W3D4 [ 본 포스팅은 PC 환경에서 보시길 권장합니다 ] 앞서 W3D3, W3D4에서 공부한 내용을 정리하였다. 그럼 이번 2탄 글에서는 공부한 내용을 적용해 보는 시간을 가져보도록 하자. W3D3 내용이 궁금하다면 아래 링크에서 확인해 보자👇 2023.02.22 - [PM삐약이🐥] - [코드스테이츠 PMB 17기] W3D3_KPI, Vanity Metric, 그리고 Actionable Metric 1탄 [코드스테이츠 PMB 17기] W3D3_KPI, Vanity Metric, 그리고 Actionable Metric 1탄 이제 3주차 3일째인데..몸이 벌써 찌뿌둥하고 그렇다 ㅠ 하루만 어디 나가서 놀고 싶은 마음이다😂 그래도 뭐.. 힘내야지.. 그럼 오늘 배운 KPI, Vanity Metric, 그리고 Act.. 더보기
KPI, Vanity Metric, 그리고 Actionable Metric 1탄 | 코드스테이츠 PMB 17기 W3D3 이제 3주차 3일째인데..몸이 벌써 찌뿌둥하고 그렇다 ㅠ 하루만 어디 나가서 놀고 싶은 마음이다😂 그래도 뭐.. 힘내야지.. 그럼 오늘 배운 KPI, Vanity Metric, 그리고 Actionable Metric에 대한 내용도 정리해보자!! 우리는 지금 잘 가고 있는걸까? 이 질문에 대답을 할 수 있기 위해 어떤 것을 봐야 하는지 오늘은 배웠다, 그리고 아래 내용을 기반으로 기업은, "현재 우리가 집중하고 있는 것이 과연 옳은 것일까?", "어떤 지표를 통해 잘 하고 있는지 스스로 평가할 수 있을까?", "성장하기 위해서 어떤 지표를 개선해야 하는 걸까?", "공통의 목표를 달성하기 위해선 어떤 지표를 통해 이야기 해야 할까?"와 같은 질문들에 대한 답을 할 수 있게 된다. KPI, Key Perfo.. 더보기
Pricing, PMF, 그리고 PDC 1탄 | 코드스테이츠 PMB 17기 W3D2 어제 BM을 분석해봤는데, 좀 어려웠다.. 언제 좀 쉬워질 수 있을까.. 역시..배움이란..어렵당..0ㅅ0 그래도 힘차게 가보자고! Pricing Pricing이란 가격 책정 또는 가격 전략 또는 소비자가 느끼는 제품의 가치를 말한다. Pricing을 결정할 때는 우리가 BM을 설정했을 때 고려했던, 고가전략과 저가 전략을 고려해서 접근할 수 있다고 한다. pricing은 제품의 포지셔닝에 따라 달라진다는 것을 의미한다. (생각해보면 당연한 것 같다🤔) Pricing은 단순히 프로덕트에 가격을 매기는 행위에 그치지 않는다. Pricing은 운영비 효율성을 끌어올리는 가장 중요한 결정요소이자, 숫자 이상의 시그널이다. 가격은 고객이 해당 프로덕트를 어떻게 받아들이는지에도 영향을 미친다. 예컨대 우리가 마트.. 더보기
CVC, MVP그리고 프리토타입 2탄 | 코드스테이츠 PMB 17기 W2D4 [ 본 포스팅은 PC 환경에서 보시길 권장합니다 ] 앞서 1탄에서 W2D4에서 공부한 내용을 정리하였다. 그럼 이번 2탄 글에서는 공부한 내용을 적용해 보는 시간을 가져보도록 하자. 1탄 글이 궁금하다면 아래 링크에서 확인해 보자👇 2023.02.16 - [PM삐약이🐥] - [코드스테이츠 PMB 17기] W2D4_CVC, MVP그리고 프리토타입 1탄 [코드스테이츠 PMB 17기] W2D4_CVC, MVP그리고 프리토타입 1탄 오늘은 설문조사, 인터뷰 등을 통해 인사이트를 얻은 후에는 무엇을 해야할지, 그리고 문제라고 생각한 것을 어떻게 빠르게 검증할 수 있을지에 대해서 공부했다. 가장 핵심이라고 할 수 있는 chaemrry.tistory.com 과제: 가치 기반으로 프로덕트를 분석하여 새로운 기회를 찾아.. 더보기
B마트를 사용하는 근본적인 이유?? JTBD와 활용 방안 2탄 | 코드스테이츠 PMB 17기 W2D2 [ 본 포스팅은 PC 환경에서 보시길 권장합니다 ] 앞서 1탄에서 W2D1에서 공부한 내용을 정리하였다. 그럼 이번 2탄 글에서는 공부한 내용을 적용해 보는 시간을 가져보도록 하자. 1탄 글이 궁금하다면 아래 링크에서 확인해보자👇 2023.02.14 - [PM삐약이🐥] - [코드스테이츠 PMB 17기] W2D2_JTBD와 활용 방안 1탄 [코드스테이츠 PMB 17기] W2D2_JTBD와 활용 방안 1탄 지난 W2D1 과제를 잘 한지는 사실 잘 모르겠지만, 평소에 관심 있던 프로덕트를 시간을 갖고 자세하게 살펴보니 안 보였던 것도 보이면서, 부트캠프에 들어오길 참 잘했다는 생각도 들고, 생각보 chaemrry.tistory.com 과제: 고객이 프로덕트를 사용하는 근본적인 이유는 무엇일까? 선정한 프로덕트.. 더보기
고객집착과 Design Thinking 1탄 | 코드스테이츠 PMB 17기 W2D1 PM은 고객을 중심으로 사고하는 사람이지만, 동시에 사업가치와 고객가치라는 결과를 창출해낼 수 있는 사람이어야 한다고 W1 전반에 걸쳐 배웠다. 그리고 W1D4부터는 어떻게 하면 성공적인 결과를 얻을 수 있을지, 그 방법에 대해서 구체적으로 살펴보기 시작했다. W2의 첫 날인 오늘은 PM이 집중해야할 것은 무엇인가에 대한 내용을 '고객 집착'을 통해 살펴봤다. 고객 집착 PM은 고객이 어떤 상황에서 제품을 선택했는지, 왜 선택했는지(또는 안했는지) 등을 이해해야 한다. '집착'이라는 말을 쓸만큼 고객에게 집중하는 것이 매우 중요하다고 한다. 하지만 이러한 생각은 많은 시간동안, 여러 기업의 PM 또는 경영진들에게 오해를 불러일으켰고, '고객이 제품을 살 마음이 없다면, 제품이 아무리 혁신적이고 아름답고 .. 더보기
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